Strategische Beratung und Merger Advisory für KMUs
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Strategieentwicklung – unter anderem in den Bereichen Preisgestaltung, Umstellung auf Abonnement-/Cloud-Modelle, Portfoliomanagement, Produktmanagement, Channel Expansion sowie Post-Merger-Integration – begleite ich Software-Unternehmen bei ihrer erfolgreichen Weiterentwicklung.
In einem Marktumfeld, in dem Sie mehrfach täglich von Investoren angesprochen werden, unterstütze ich Sie dabei, aktuelle Marktdynamiken besser einzuordnen – inklusive der Unterschiede zwischen verschiedenen Investorentypen.
Mein Ziel: Beide Welten nachhaltig miteinander zu verbinden und komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen.
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Strategieentwicklung
Wo steht Ihr Unternehmen aktuell? Gemeinsam analysieren wir Ihre Situation und identifizieren das Potenzial, das wir entfalten können.
On-Prem to Cloud Transition
Unterstützung bei der Umsetzung von On-Prem- zu Cloud-Modellen.
Channel development
Mit internationaler Erfahrung unterstütze ich Sie bei der Expansion und Optimierung Ihrer Vertriebskanäle.
Preisgestaltung
Gemeinsam analysieren wir Ihre Preisstruktur und definieren mögliche Weiterentwicklungen.
Marktanalyse
In paar Stunden erkläre ich Ihnen, wie Investoren Unternehmen bewerten – und wie sich der Markt strukturiert.
Post-Merger-Integration
Wenn Unternehmenskulturen aufeinandertreffen, entstehen häufig Herausforderungen. Ich unterstütze Sie gerne in der Integration – beratend oder im Coaching-Format.
Valuation (Unternehmensbewertung)
Ich helfe Ihnen zu verstehen, wie Investoren Ihr Unternehmen bewerten – und wie Sie mit Verbesserungspotenzialen umgehen können.
Vernetzung
Ich vernetze Sie kostenlos mit einer Auswahl nachhaltiger Investoren, die zu Ihrem Projekt passen.
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